| 从负113万到正179万 |
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| 2006-06-02 14:05 文章来源：德州日报 |
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２００１年的武城县老城镇还是一个吃财政补贴１１３万元的落后乡镇，２００５年却转变成了上缴１７９万元的贡献乡镇，由负变正，何以发生如此大的变化？镇党委书记王英华说，关键是做好了开源节流的文章。
抓财先抓人
“抓财源建设首先要抓人。要让能干事的人干成事，使他们政治上有地位，经济上有待遇。”２０００年５月，调任老城镇党委书记的王英华首先理清了财源建设思路。他们在分流人员１０名，辞退临时工、借调人员７名，鼓励１２名乡镇干部经商办企业的同时，将计生、城建、工办等部门的所有收费全部上交财政，严格实行收支两条线，增加了镇财政收入。
抓财需兴工
老城镇党委、政府一班人认识到，要抓财源建设，必须坚定不移地实施工业强镇战略。他们筛选出３０家企业作为骨干企业重点培植，促其做大做强，如今，这３０家骨干企业的上缴工商税收占全镇半壁江山。
目前，全镇民营经济户数达到９７８家，其中脱绒、榨油、浸出企业３４家，棉纺织布企业５家，玻璃钢加工和其他企业１５家，共吸纳８０００多人就业，并带动了餐饮、运输、包装业的发展，促进了全镇经济的繁荣。
抓财需活商
近年来，老城镇重新挖掘自身商贸物流优势，下大力建设和改善基础设施：扩建文化西路、清淤政府街、改造文化东路，先后投资１０００多万元，修建了影院商场、农贸市场，扩建了华兴商贸城、苹果市场，２００４年投资５００万元的华联超市已经建成营业。
目前，老城镇城区面积达到了２．３平方公里，城区人口１．７万人，从事服装、鞋帽、布匹、水果、副食品等批发和销售的个体私营业户９００余家。
责任编辑 徐佳毅
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